1、谨慎挑选专业的清洁公司，一旦发现不符合质量要求，就辞退。负责这家酒店清扫的其中一名兼职人员：大久保夕季，有着12年酒店清扫的经验，打扫一家客房，最快只需要30分钟，而且清洁完的房间，就像没有人住过一般，连洗台水渍都没有。

       2、设置专门客房清洁监管系统，检查客房是否还有住客，是否已经清扫等，借用高科技大规模地管理酒店的客房。

       3、设置固定的收拾时间，9点开始，一直到下午4点。因为日本酒店一般是下午3~4点入住，所以国内酒店可依据自身的需求，来调整具体的固定收拾时间。

4、严格的客房检查。虽然该酒店将卫生外包出去了，但自身还是设有客房经理。在保洁员进房前，酒店客房经理会先进入客房检查客人是否有遗漏东西，等保洁员清洁完后，就再进入一遍，细致检查客房卫生质量情况。

       看来这种将酒店清洁外包出去的模式，可行性是有的。随着国内人力成本的高涨，酒店的收益其实一直在下降，而这些客房清洁外包的用工模式，或许能在一定程度上改善酒店的运营成本。据了解，国内一些酒店经营者，已经开始着重考虑保洁员工共享的方案。

      “近日，华住集团旗下城家公寓推出酒店客房服务外包产品，对酒店、公寓行业输出第三方客房服务外包方案。类似于滴滴的共享模式，城家服务培养专职保洁人员和质量管理人员，每个团队负责特定的区域，施行实时派单模式，几家酒店通过保洁服务的共享来降低客房运营成本。……

有业内的记者算了一笔账：以150间房的酒店为例，在客房服务方面，标准的人员配备为1个房务总监、1个客房经理、1个客房主管、2-3个领班和10个保洁人员，每年的人工成本在120万左右，其中管理费用占了总客房成本的1/2到1/3。

       他表示，如果这部分人力进行共享，可以降低15%-20%的成本。他对界面记者表示，目前城家的客房服务团队约100人，服务8家酒店。采用共享模式之后，管理人员数量大幅减少。经过系统调度，每天每个保洁人员都能做到工作量饱和，不会因为酒店的客房出租率而影响保洁员的工作量。”