20大之后，文旅行业会怎么变？

喜迎20大之后，在未来很长一段时间内，文旅行业将会出现五大转变。文旅市场的复苏周期由快向慢转变、市场主体由民企向国企转变、产品业态由旅游向文化转变、由单一性企业向混合制企业转变、由高产量时代向高质量时代转变。

国庆节之前，我与很多同行一样，患得患失间抱着一丝的希望：希望全国的旅游市场能够像往常一样，不受疫情管控、经济低迷等多重因素的影响，但是，国庆节全国旅游市场的惨淡，把我们美好的希望击的粉碎。

一个希望破灭，又一个希望燃起。于是，很多旅游同行们，都把又一个希望寄于全国人民都期望的20大。那么，20大之后，旅游市场真能如愿以偿吗？真能恢复如初吗？期待已久的报复性消费能来临么？

市场主体由民企向国企转变

未来中国文旅项目开发的投资主体将由房地产企业转向国有平台文旅企业，文旅项目的开发将会更加聚焦、更加专业，文旅开发相关策划、规划、设计服务企业将会得到更大的发展。文旅项目既是彰显在地文化特色的主要产品，又是各地方政府推动经济发展的主要手段，在文旅产业的发展过程中，于情于理都应该是国有企业来承担更加重要的责任。目前，各地方政府基本完成了省、市、县三级文旅集团的设置，都在积极谋求文旅产业发展布局。随着各地文旅开发热度的不断加持，在刺激经济、拉动内需、带动消费等多种因素下，文旅项目又会出现一波“小热潮”，这就给在疫情中幸存的文旅策划、规划、设计服务企业带来了新的发展机会。由于他们的创意策划新颖、行业经营丰富、市场把握准确，具备文旅项目开发所需要的综合专业能力，个人或企业还具有独特的核心竞争力和一定的品牌影响力，会成为很多地方新文旅企业迫切需要的业务合作对象。这些企业将会在接下来一波的“小热潮”中得到更大的发展空间和市场机遇，这波红利，会让这类企业很快形成品牌化发展目标。

产品业态由旅游向文化转变

由于投资主体的变化，中国文旅产品的业态类型，将从过去以旅游业态开发为主，转向以文化业态开发为主的开发模式。文化和旅游的融合，将得到颠覆性的改变，没有文化力量的文旅业态将逐步被市场淘汰或者边缘化。中国文旅的40年的发展过程中，过去更多的偏重旅游业态产品的开发挖掘，缺少对文化业态的开发挖掘，因为，文化性业态很难盈利。市场上很多文旅产品就出现了“文化性业态不挣钱、挣钱的业态没文化”的尴尬现象。随着这些年，一些创新性文化业态的市场盈利能力不断提升，文化业态的市场性逐步受到投资者的重视。加之国有平台文旅企业本身就有弘扬中国传统文化的责任，所以，在未来文旅市场开发中，具有更深层次的文化业态项目，将会得到加快、较好的发展，同时，也将是传统文旅项目升级迭代的主要方向。

由单一性企业向混合制企业转变

文旅项目将会开启“国有企业搭台、民营企业唱戏”的新型发展格局。国有文旅企业具有民营文旅企业所不具备的核心优势，那就是银行授信，并通过银行授信盘活或放大固定资产，充分募集低成本的投资资金。民营文旅企业也具有国有文旅企业所不具备的关键优势，那就是专业的文旅项目操盘能力和灵活的市场经营机制，并通过这些优势打造出更多的符合市场需求的文旅项目，而不是只会进行固定资产投资。所以，未来将会大量出现很多“混改型”文旅企业，国有企业与民营企业（或专业人才）进行混改，国有企业进行固定资产投资，确保投资的安全性，民营企业（或专业人才）进行运营投资，确保市场的准确性，各出所长、各取所需。这种“国有企业搭台、民营企业唱戏”的新型发展格局，将会极大地推动文旅行业高质量发展。这样，会让国有固定资产效益最大化，会让民营企业专业能力最大化，国有企业实现了资产保值，民营企业实现了小股操盘。 

由高产量向高质量转变

随着经济的下行，文旅项目开发“最疯狂”的时期已经褪去，未来文旅项目开发将由高产量时代向高质量时代转变。

在三年疫情和经济下行的影响，文旅项目投资的高光时刻，受到了全面的打击，高速增长的速度得到了全面的遏制，从而也结束了文旅项目的近二十年的高产时代。随着文旅开发力度的放缓、项目投资数量的锐减，文旅行业激烈的市场竞争，将会得到一定程度的缓解，虽然，各地方国有企业会纷纷涉足文旅开发，但是，比起房地产血雨腥风的发展，还是会显得更加理性一些。过去由于发展速度太快，自媒体改变了信息传播的方式与速度，让很多新型的文旅业态成了炙手可热网红流量品牌，迅速占领了文旅市场的风口浪尖，这就使得很多老牌文旅项目受到了较大的发展冲击，不是停滞不前，就是举步维艰，亦或者是逐步走向没落。现如今，市场竞争放缓，对于很多老牌文旅项目来说，这是市场给他们创造了二次发展的机会。短暂的喘息，给予一些品质较好的品牌文旅项目，有了创新升级的机会，利用新视角、新市场的思维来进行产品搭建、文化挖掘包装和市场开发，从而获得更加长远的发展。